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亿滋中国：打造“赢在中国”的生长型本土企业文化

亿滋中国 2023年06月29日

食-业头条

作为全球最大的零食公司之一，拥有奥利奥、趣多多、太一律着名饼干和糖果品牌的亿滋在中国已经走过了近40年的生长历程，建设了完全外地化的价值链，在中国拥有约4000多名员工以及恒久坚持市场领先职位。已往三年，纵然面临新冠疫情对消耗和供应链带来的攻击，亿滋中国仍坚持了高效的整体运作水平。2022年，业绩更是实现了高速增添，第四序度更是告竣了双位数增添，成为亿滋在全球规模内主要的增添引擎之一。

2023年，依附在企业文化和人才作育方面的卓越体现，亿滋中国第四次获得“中国优异雇主”认证，亿滋大中华区人力资源副总裁杜玲玉（Lydia Du）在接受《中欧商业谈论》采访时体现：“亿滋在中国市场取得一连乐成，依赖的是‘赢’的文化，助力员工一连生长，在赢得本土人才的基础上，赢得中国消耗者的青睐。”食-业头-条

亿滋大中华区人力资源副总裁

杜玲玉（Lydia Du）

构建“本土优先”的生长战略

履历了新冠疫情攻击后，中国消耗市场体现出较强劲的韧性，增添潜力有望进一步释放，亿滋自然对这一亚洲最大的市场寄予厚望，并定下了至2030年中国营业额翻数倍的目的。与市场的增添机缘相对应的，是强烈的竞争和来自行业本土新锐的挑战，这要求亿滋中国具备对本土市场的深入相识和一直顺应本土市场的能力。

Lydia先容，亿滋制订了“本土优先”的战略，关于极具吸引力的中国市场，亿滋将中国的营业定位为一个本土化企业，给予亿滋中国以充分的授权和认可，以使亿滋中国的运营和生长更好地深入中国本土市场，建设本土化的品牌形象和文化认同，真正“赢在中国”。

除了品牌形象外，“本土优先”更主要的则体现在亿滋中海内部战略的本土化、组织的本土化和人才的本土化。

Lydia加入亿滋中国13年来，亲历了高管团队的本土化水平逐步提高，她事情汇报的工具也从亚太区的人力资源认真人酿成了大中华区的总裁。从2018年最先，亿滋中国的高管团队成员险些都是本土人才。“高管职员组成的本土化之外，亿滋中国3-5年战略妄想和年度妄想的制订都来自于本土团队，由真正相识中国消耗者的治理层制订——在本土市场竞争中，要在那里赢，要怎么去赢，这些都由本土的治理层来界说。” Lydia增补道。

通过本土化战略的实验，亿滋中国获得了中国消耗者的认可和支持，使其在中国本土市场上的生长得以快速推进，并逐步成为中国市场的佼佼者。

以“赢”的文化，助力人才一连生长

相较于行业中的本土新锐企业，亿滋作为老牌跨国巨头，在本土化战略的基础上，人才组成越发多元化，而高效的多元化团队离不开企业文化的赋能。

Lydia先容，亿滋中国希望为员工打造每小我私家都能定心做自己，把自身潜力施展到最大，与公司配合生长、一起“赢”的职场。在亿滋中国，千禧一代和Z世代的员工占比抵达70%。“必赢亚洲产品许多都是面向年轻消耗者，年轻员工也是必赢亚洲目的消耗群体，他们更相识消耗者的需求，更能同频到消耗者的想法。”为了“赢”得年轻员工的心，亿滋中国通过建设多元容纳的企业文化，勉励年轻员工能够施展主观能动性，跨代际、跨部分相同，从中获取名贵的履历。

在实践中，亿滋中国制订了2021-2025年的多元、一律、容纳五年生长战略蹊径图，并且建设了多元一律容纳委员会。委员会建设三年以来，亿滋中国各个层级的员工均有时机报名加入。每年，委员会都会设立一个与多元化相关的主题，举行种种多元化主题运动，让员工们获得在企业内部发声的时机。

同时，亿滋中国也通过打造生长型的企业文化，让差别代际的员工都具备生长型的头脑和理念，不从头脑上关闭自己。在Lydia看来，生长型的企业文化体现在使用企业资源投资于品牌和人才生长，吸引到优异人才的加入，最终形成良性循环。“要拥有向导亿滋 ‘赢在中国’的治理团队，自然需要优异的本土人才储备。在人才作育方面，亿滋中国的人才战略目的是70%的职位空缺由内部人才填补，30%由外部招揽，这给予亿滋的本土人才充分的生长和生长空间，并让亿滋中国的组织文化得以传承。”shi-ye-toutiao.cn

要实现这样的人才战略，需要企业高度重视对内部人才的作育，加速人才的生长和生长。为此，亿滋中国为差别岗位、差别偏向的员工量身打造了多小我私家才生长项目，资助员工一连生长，如旨在作育年轻治理人才的Taste the Future管培生项目、作育销售中坚实力的Middle Career项目和作育高级蓝领的i-Tech项目。

“Taste the Future项目为管培生的恒久生长详细妄想了长达三年的生长蹊径图。在三年的培训生耐久内，亿滋中国给予这些年轻人才真正的治理职责和发声空间，让他们提出自己的想法和看法，去解决现实的问题，在实战履历中学习和生长。自2012年管培生项目最先以来，有的优异人才两年就能成为一条营业线的治理者，最早一批的佼佼者已经生长为了企业中层治理者。”Lydia增补道。食-业-头条

通过打造与员工一起“赢”的职场，一连投资员工，亿滋中国一连为营业作育人才，一直增强企业的立异活力。

企业文化驱动高质量立异，“赢”得先机

在中国零食市场，消耗者的喜欢瞬息万变，面临行业强烈的竞争和一直涌现的挑战，立异是企业必需要具备的能力，亿滋中国也在一连掘客饼干产品之外第二曲线的增添空间，通过一连提供消耗者新的产品，拉动整个零食物类的生长。

在亿滋的商业哲学中，立异应具备恒久兴旺的生命力，能一连获得消耗者恒久的喜欢，而不可像网红品牌一样昙花一现。2022年，亿滋中国进一步拓展营业，跨界进入了烘焙食物领域，推出了为中国本土市场量身打造的立异产品——奥利奥云朵蛋糕和奥利奥乳酪蛋糕。此次立异围绕亿滋的明星IP奥利奥睁开，让奥利奥不再仅仅是夹心饼干，还拓展到了新的品类，从而掘客新增添曲线。Lydia先容，这样的产品立异并不是亿滋中国一时兴起，而是经由了长时间的调研和准备。在2021年11月，亿滋中国就与海内领先的烘焙行业的领先企业恩喜村实业确立了跨界相助关系，配合开发立异营业，这资助亿滋中国大大降低了进入全新未知市场合需要面临的不确定性。

虽然，跨品类的立异要取得乐成并禁止易，经�；嵊龅揭庀氩坏降哪烟�，需要跨部分相助和卓越的执行力。面临挑战，凝聚共识“一起赢”的企业文化能为员工创立协同相助的气氛，让各人发自心田地配合解决在企业生长中遇到的问题，赢得先机。shiye-toutiao

以烘焙蛋糕为例，由于在此之前，亿滋的产品都是常温零食，而冷冻加短保，是和现在饼干糖果完全差别的运营模式，冷鲜糕点关于亿滋的供应链提出了新的磨练，相助同伴恩喜村提供许多名贵的履历，在此基础上，亿滋人快速学习起劲突破，最终设计生产了第一款奥利奥乳酪蛋糕。而常温的云朵蛋糕，由于与饼干的生产工序纷歧样，在生产历程中也会遇到诸如怎样把奥利奥Logo印在蛋糕正中心这样供应商也无法解决的细节问题。最终，这些工艺问题在研发等多部分的配合之下，由亿滋本土工厂团队的一线员工群策群力、历经无数次调试终于得以解决，这让其时在北京工厂旅行的Lydia亲自感受到，“亿滋中国的团队不但转达了赢的文化，更充满相识决问题的动力，这种动力来自于亿滋中国的企业文化所付与的，对中国市场可以赢的使命感，主人翁意识和责任感。”

近年来，在新消耗的浪潮之下，本土新锐异军突起，对亿滋中国这样的老牌巨头既有挑战，也意味着新的生长机缘。面向未来，秉持着注重本土化生长的企业文化，亿滋中国也在良性的市场竞争中一直学习和升级自身的组织能力——依赖严密的组织分工来确保各个部分能够有条不紊地运转，同时运用企业文化的实力来推动更多的跨部分相助，越发程序一致。通过作育开放、协作和立异的企业文化，亿滋中国突破了部分之间的壁垒，让差别专业的人才相互交流和相助，从而实现更好的协同效应和营业增添，真正实现“赢在中国”。

撰文 | 何涧石

责编 | 彭海燕食-业头条

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