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冲千亿、奔万店，乐尔乐怎样依附中国零售共享仓走向天下

食物商 05月22日

??5月18日，乐尔乐中国零售共享仓开仓盛典在深国际·长沙物流港乐成举行！

作为门店数目超4000家，年销售额超400亿元的区域硬折扣连锁巨头，此次开仓是其天下化历程的要害一步。该仓一期面积约为8.5万㎡，笼罩零售行业全品类SKU30000+，年出货量超40亿元。至2025年，中国零售共享仓将在一期客栈的基础上再新拓10万+平方米，打造年出货量超百亿规模的全球领先即时零售共享仓！shi-ye-toutiao

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强强联手

打造中国零售共享仓标杆必赢亚洲-头条

乐尔乐董事长陈正国举行了开仓仪式致辞：中国零售共享仓暨乐尔乐发网深国际仓正式开仓，这是天下大仓面积最大，SKU最富厚，日吞吐量最大的仓储物流港。深国际中国共享零售仓开仓，标记着乐尔乐从原来的专注门店开发与拓展，转型至全平台供应链建设，并面向天下举行复制！

发网集团董事长李平义上台讲话：在已往的二十年里，中国的互联网手艺爆发了很大转变，也给中国的零售工业带来了重大转变。但现在我们可以感受到中国零售的实质没有爆发转变：高效的流通、极致的省钱和实体为王依然是零售业的焦点。中国零售仓的建设，未来可以把更多的厂家、供应商、零售商、门店高效毗连起来，实现极致省钱。希望这一模式将引领中国零售工业未来的生长趋势，成为行业学习的模板与样板！

开仓仪式现场，乐尔乐与发网签署签约协议书，标记着双方相助迈上一个新台阶！

深国际物流华中区域总司理黄总上台致辞：乐尔乐作为一家以自营为主的特许品牌连锁公司，自2011年建设至今，历经十余年的砥砺精耕，已经生长为门店超4000家、营收凌驾400亿元的大型企业。就像乐尔乐一直秉持“及我所能，为您省钱”的初心一样，深国际也一直秉持“以客户效劳为中心”的理念。深国际将继续以配合创立共享价值的价值观，与中国零售共享仓一起携手并进！必赢亚洲-头条

中国零售共享仓总司理裴学良上台举行讲话：中国零售共享仓的建设，是乐尔乐团队配合起劲12年的效果，也是对市场需求的起劲响应。我们旨在通过共享经济的模式，为零售行业提供更高效、更便捷的仓储解决计划。中国零售共享仓将提供现代化的仓储装备和专业的治理团队，确�；跷锏那寰泊娲⒑涂焖俚牧魍�。中国零售共享仓的启用，将有助于降低企业的谋划本钱，提高供应链的效率，增进零售行业的协同生长！

发网集团副总裁陈婵在致辞中讲道：发网建设于2006年，到今天已经有了18年的历史。从2018年我们就想要重点举行线下市场结构，由于80%的销售额都是在线下爆发。今天，我们终于有时机与乐尔乐这一大品牌、至公司举行相助！乐尔乐具有整个新高桥的供应链和众多线下门店，在选品和运营端有着富足的实力，与发网可以说是一拍即合。希望中国零食共享仓在陈正国董事长的向导下，和发网一起利他、共创、共建、奔赴优美未来！

最后，参会嘉宾一同登台，配合举行开仓流金沙仪式。随着推杆推动，象征着财产、财气、财路的金沙滔滔落下，代表着乐尔乐中国零售仓正式启航！

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闭门谈判食-业-头条

对话乐尔乐认真人食-业-头条

食物商：乐尔乐中国共享零售仓的运作模式是怎样的，未来又怎样妄想呢？

左二乐尔乐总司理肖淳瀚；右一乐尔乐供应链认真人龙敏

乐尔乐总司理肖淳瀚：首先，乐尔乐中国零售共享仓的建设目的就是要举行天下性的结构；然后，我们会实验230+1的战略，这也是我们董事长提出并特殊强调的。230指的是细密相助230个全品类焦点战略同伴厂家，1就是指围绕陈正国董事长为焦点的乐尔乐团队，通过这一战略我们能够迅速将乐尔乐模式拓展至天下。

关于中国零售共享仓的未来妄想，我们现在已经在天下妄想了30个大仓，其中11个已经建成，我们最终的目的是要在天下建设2700个大仓。这些零售共享仓将会进一步施展去中心化的作用，实现厂家货物到仓然后到店，减去中心环节、减去二次物流和二次装卸。

食物商：2024年乐尔乐开启了奔向万店的征程，在这个历程中供应链建设是主要一环，在供应链建设上，我们遇到的难点是什么？

乐尔乐供应链认真人龙敏：关于乐尔乐而言，供应链建设的一浩劫点在于行业上下游的信息差。厂家有产品，渠道有需求，但在两者之间就保存着信息差，造成了上下游的对接难题。中国共享零售仓的建设就是为相识决供应与需求对接不畅的问题，让厂家真正能够走量，让主顾真正享受到优惠。

食物商：乐尔乐冲刺万店，加盟商起着至关主要的作用，乐尔乐又是怎样赋能加盟商的呢？

肖淳瀚：乐尔乐在选择加盟商时有两点要求，第一是与乐尔乐认知同频，认可乐尔乐“及我所能，为您省钱”的谋划理念，能够让利消耗者；第二是加盟商要足够勤快，乐尔乐需要能够自主自强的加盟商，这也是乐尔乐的品牌底色。shiye-toutiao

我们关于加盟商的赋能主要在门店端和产品端。在新开门店，乐尔乐选择在牢靠本钱上做减法，货架的平均装修本钱低至每平米268元。同时选用高位货架，靠墙货架2.5米，双面货架2.25米，将空间使用到极致。我们产品进场不需要条码费、摆设费，为门店提供优质低价的货物。食-业头-条

食物商：乐尔乐关于加盟门店面积有没有硬性要求？

肖淳瀚：现在，200~800平米是较量合适的门店面积，太小的门店无法完整容纳乐尔乐的SKU，而1000平米以上的门店在海内的同质化竞争过于强烈。我们在2022年推出了网扫模式，接纳仓储+会员+批发+零售的模式，这一模式在下沉市场有许多乐成案例。现在我们还推出了店中店模式，顾名思义就是在超市中套进一个零食店，相当于对古板商超的刷新。

作为行业内公认的“中国硬折扣始祖”，乐尔乐背靠长沙高桥市场，一步一个脚印地生长壮大。乐尔乐的硬折扣模式并非对西方老牌硬折扣超市的模拟，而是董事长陈正国怀揣着让利消耗者的初志，用13年的时间一直实践形成的。

2024年，乐尔乐喊出了“冲刺千亿，突破万店”的口号，随着中国零售共享仓的完工，千亿万店目的的实验路径已经凸显。未来，乐尔乐天下化的历程将一直加速，从而发动整其中国硬折扣连锁行业快速生长。

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