经销商公司里谁在学习——下
森潘咨询 2023年08月24日
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接上篇:经销商公司里谁在学习——上
上篇我们剖析了经销商公司老板学习时的情绪特点,这篇我们接着剖析下层员工和中层干部学习时的情绪特点。食-业-头-条
详细的事情是由下层职员一点点做出来的,那下层员工应该要增强学习吧,非也非也。
若是爱学习的,学历高的,早去考公务员去了,或是去厂家上班了,有几个985或211结业的愿意到经销商公司上班啊。在经销商公司做下层员工的,起根上就不是爱学习的步队,上课就打瞌睡,拿到课本就头疼。
为啥要学习?提高事情效率?提升业绩?来给老板多赚钱?有些员工现在就看老板不爽,事情热情早就被消耗殆尽了,与公司与老板以致与同事之间已经形成对立,平时就偷懒摸鱼,消极怠工,事情都欠好好干的,有心思来学习?来帮老板多赚钱?
之以是不学习,是由于要把精神放在更有意义的事情上面,例如逃避责任,种种推诿甩锅,发怨言,贪污作案,玩弄促销政策,截留货款,卖私货,做兼职。
有些老板压根就没体贴员工学习这个事,要么是指望员工入职前的事情履历积累,要么是让老员工带一带,要么就是要求员工自行学习,遇到问题自己搞定。shi-ye-toutiao.cn
算来算去,能坚持学习的,也就是中层干部了。
1.老板学战略、妄想、模式、大框架,那么,其间的细节也是需要的,只是老板没心思学习,那就由中层干部来学习掌握吧。
2.作为中层干部,更多需要肩负治理事情。要涉及人事治理,事情安排,问题处置惩罚,大客户治理,外部社会关系对接,战略设计,资源协调,流程标准再造等等事情,已经不是纯执行的领域了,得要有些理论知识做支持才行。
3.老板是至心至心希望中层干部生长起来,进一步提升治理能力,这样能从老板手里分摊走更多的治理事情,让老板越发轻松一点。
4.下层员工也以为,既然作为中层干部,就应该有水平,对问题有预见能力,安排事情更合理,能实时解决问题,化解矛盾,镌汰种种无用功和内讧。
5.从中层干部自身的角度来说,已经从下层员工晋级到中层干部,也就是从纯操作层面升级到治理层面,治理事情并不需要自己凡事都去身体力行,而是要学会建设标准,掌握要领,传输要领,向导下属,让下层员工越发有用的去执行。从做事到研究事,到管人,这其中心差的不是自己的执行力,而是手艺要领,自己若是不尽快学习掌握,这其中层干部的位子也就没法坐稳。
作者:私企内部治理研究潘文富
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