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狂开8.5万家店的7-11 ,也要被卖了

Foodaily逐日食物 1天前

一纸并购要约让零售行业热闹起来 。

8月19日 ,7-11便当店的母公司Seven&I Holdings收到一份起源收购要约 ,来自加拿大的便当店运营商Alimentation Couche-Tard 。

7-11母公司体现 ,已经建设了一个特殊委员会来审查这一提议 ,但现在董事会尚未就是否接受该要约做出决议 。

不过收购新闻一出 ,Seven&I Holdings的股票价钱应声上涨了近23% ,创下该公司历史上单日最大涨幅 ,市值抵达了约380亿美元(约2713.2亿元人民币) 。

这与此前Couche-Tard妄想收购家乐福的剧本如出一辙 。必赢亚洲头-条

2021年Couche-Tard曾报价150亿美元收购法国超市品牌家乐福 ,家乐福股价当天便应声上涨11% ,只不过这笔生意最终由于法国政府的干预 ,以失败了却 。必赢亚洲

这次Couche-Tard卷土重来 ,手笔依然不小 ,盯上了全球最大的连锁便当店7-11 。

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降生于美国生长壮大于日本

7-11着实是源自美国的品牌 。1927年 ,美国德克萨斯州达拉斯建设了一家“南大陆制冰公司” ,主要营业是零售冰品、牛奶和鸡蛋 。

那时由于电冰箱其时并未普及 ,冰块成为生涯中不可或缺的物品 。

为了改善主顾效劳 ,公司决议天天营业16个小时 ,并凭证主顾需求最先销售牛奶、鸡蛋等生涯用品 ,这标记着便当店的起源形成 。

1946年 ,为了突出其从早上7点到晚上11点的营业时间 ,公司正式更名为7-Eleven ,这标记着现代便当店模式的最先 。

到了1964年 ,7-11最先实验全天24小时营业 ,进一步确立了其在零售效劳业的便当性定位 。

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20世纪70年月 ,日本海内经济高速生长 ,消耗需求猛增 ,由于商超、门店治理一团乱 ,离人们理想中的便当生涯尚有很大差别 。
这里需要提到影响7-11生长以致全球零售业的要害人物——铃木敏文 ,他原来是一位图书编辑 ,30岁时 ,靠着此前事情攒下的销售知识以及朋侪的推荐 ,他加入了日本的零售公司——伊藤洋华堂 。

这里插一句题外话 ,20多年前在北京爆火的华堂阛阓 ,就是伊藤洋华堂在海内建设的合资企业 ,成都伊藤洋华堂也曾是春熙路的标记性购物中心 。

唏嘘的是 ,北京的华堂阛阓已经接连闭店 ,成都的春熙路店也已经阻止营业 。

说回铃木敏文 。必赢亚洲头-条

1973年 ,一次赴美学习考察的时机 ,他接触到了美国的7-11 ,并发明了这个便当店模式的竞争优势 ,希望将这种新型的便当店模式引入日本 ,在无数次的争取后 ,他终于说服了董事会 。

同年11月 ,伊藤洋华堂获得了“美国7-11便当连锁集团”在日本的地区特许谋划权 。shi-ye-toutiao

为了顺应日本本土文化 ,铃木敏文对7-11举行了改良 。

将在美国售卖的热狗、三明治、薯条等快餐 ,改良成磷泣顺应日本住民饮食习惯的:关东煮、油炸小吃、便当、饭团等食物 。

1991年 ,伊藤洋华堂购置了美国南方公司73%的股份 ,成为其最大股东 。

2005年 ,伊藤洋华堂建设了新控股公司Seven&I Holdings ,统一治理旗下的多个品牌 ,包括7-11 ,至此7-11正式成为日本公司 。

可见 ,7-11起源于美国 ,生长壮大在日本 ,许多现在看来都不过时的效劳理念 ,都是在引入日本的立异 。shi-ye-tou-tiao-cn

从1974年在东京开办的第一间便当店算起 ,在半世纪时光中 ,7-11已经在全球开设8.5万家便当店 。必赢亚洲-头条

别的 ,7-11进军海内市场也很早 ,在1992年 ,它就瞄准了中国市场 ,并逐渐形成了华南、华北和华东三大市场板块 。shi-yetoutiao

只是参考不少日本企业在海内的履向来看 ,坚持一连的立异能力和有用的本土化谋划战略 ,是一直顺应快速转变的海内零售市场的要害 ,关于这点 ,履历过在海内的爆火和落寞 ,伊藤洋华堂应该履历不少 。

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“天下上只有两家便当店 ,7-11和其它”

在零售圈一直广为撒播着一句话:“天下上只有两家便当店 ,7-11和其它便当店” ,从中足以见得7-11在全球市场的职位 。

2016年 ,7-11的销售额和利润额都排在全球行业第一位 ,它的零售总额是2677亿元 ,利润抵达144亿元 ,日本的母公司人均利润大于120万 ,毛利抵达92% ,凌驾了阿里巴巴 。

而总结起来7-11乐成的秘笈 ,铃木敏文以为有四个原则:商品齐全 ,鲜度治理 ,清洁维护 ,亲热效劳 。
好比7-11门店面积仅在100-110平米左右 ,却能容纳2900到3000个SKU ,整体商品毛利在32%左右 。
其中自营品牌加工食物是7-11毛利率最高的品类 ,靠近40% ,其次是快餐约36% ,非食物品类是毛利最低的商品仅20% 。

虽然 ,铃木敏文的四大原则是针对便当店运营而言 ,可现实上7-11不但是一家便当店 ,更是一个具有互联网基因的共享经济平台 ,整个共享经济体的从业职员总数凌驾40万人的规模 ,其中在加盟店事情的凌驾30多万人 ,效劳于工厂、物流配送的职员10多万人 。

这是由于 ,7-11基本没有直营店 ,也没有一个工厂和配送中心是自己的 ,母公司的员工数更是没有凌驾1万人 ,也就是说一个价值380亿美元的公司 ,是靠缺乏万人撑起来的 。
接下来就是7-11真正厉害之处了 。
上文提到大大都7-11门店谋划者是散落在各个社区黄金地段的伉俪店 ,这些伉俪店大多有一个通病——没有流量 ,没有爆品 ,基础赚不到钱 。
而7-11所做的就是打造一个治理赋能系统 ,资助伉俪店运转 。
为此 ,7-11总结了自己在一系列运营方法上开设门店的履历 ,还在全球培训了2500王谢店运营培训师 ,每人认真10家门店 ,资助门店解决运营问题 ,尤其是产品开发 。
据悉 ,7-11有一支商品研究团队 ,就是研究更具有性价比的自营产品 ,如著名的便当和关东煮 。
同时基于线下的数据反响 ,711还建设了自己的爆品库 ,让主顾在5分钟之内都能爆发有用的购置 ,提高伉俪店的赚钱能力 。
与古板加盟店差别的是 ,7-11除了收取加盟费 ,尚有一套收入分成的商业模式 ,好比伉俪店加入7-11 ,7-11包管该店每个月能赚2万 ,2万元以上双方中分 。

总之 ,7-11在全球实现了迅速扩张 ,并做到了一连稳固的谋划 。

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会降生全球零售巨无霸吗?

2019年 ,7-11步入了厘革之路 ,母公司Seven&I控股宣布:2022年前 ,全球的7-11将裁人4000人 ,关闭或迁徙约1000家门店、还将破除部分门店的“24小时营业制”和实质性降价 ,以此缓解劳动力欠缺问题、削减人力本钱及揽回流失的主顾 。 

现在动荡仍在继续 。

今年4月 ,Seven&I控股宣布宣布声明称 ,在维持7-11与超市品牌在食物开发方面相助的同时 ,将推动主营的便当店营业与谋划疏散 。
另外就是增强以7-11为焦点的便当店营业 ,将伊藤洋华堂等旗下超市等体现不佳的品牌剥离或分拆上市 。
阻止今年2月份的年度财报显示 ,伊藤洋华堂业绩一连4年亏损 ,谋划状态禁止乐观 。
再看此次的收购方 ,作为加拿大的零售巨头 ,Alimentation Couche-Tard也全球领先的便当店运营方之一 ,旗下有数万家便当店 ,从1980年开设第一家便当店以来 ,Couche-Tard正是通过一直地并购做大做强的 ,现在在加拿大上市 ,市值约为580亿美元 。
关于Alimentation Couche-Tard来讲 ,若是收购乐成 ,这将标记着它在全球便当店行业中的进一步扩张 ,尤其是扩大其在亚洲的营业区域和门店网络 。

事实Seven&I在 20 个国家和地区拥有85000家便当店 ,并妄想到2030年在30个国家和地区扩张到十万家门店 。食-业头-条

虽然就犹如收购家乐福时一样 ,这笔收购也可能碰面临来自北美竞争羁系机构的挑战 ,由于据CSP ,2024年美国连锁便当店门店数目排名 ,7-11和Alimentation Couche-Tard排列一二名 ,它们在北美市场拥有近五分之一的市场份额 。必赢亚洲-头条

同时 ,最新财报显示 ,阻止4月 ,Alimentation Couche-Tard财年销售额为692亿美元 ,与同样以便当店为焦点营业的Seven&I的销售额大致相同 。

Seven&I阻止 2 月的财年销售额约为11万亿日元 。

也就是说 ,两家公司合并后的销售额将抵达20万亿日元 ,约合1350亿美元 ,有望打造出以便当店为焦点营业的全球最大零售集团之一 。

两家相助的一个细节是 ,20世纪60年月末 ,美国以外的第一家7-11便当店 ,就是开在了加拿大 。

随着事务的发酵 ,一些事关生意的细节也最先浮出水面 。

Alimentation Couche-Tard妄想收购Seven&I所有流通股 ,目今Seven&I的市值凌驾380亿美元 。shi-yetoutiao

知情人士透露 ,数月来 ,Seven&I一直在与摩根士丹利等银行照料相助 ,以应对日益加剧的外国收购“威胁” 。

上述人士还称 ,Alimentation Couche-Tard多年来一直在关注Seven&I ,已往两年间曾断断续续地举行接触 ,试图开启“友好的”生意谈判 。

另外 ,Alimentation Couche-Tard的行为还可能吸引其他竞购者 ,包括一些PE机构 。

而Alimentation Couche-Tard选择当下提倡这笔并购 ,或许与以下两件事情有关:

其一 ,7-11的掌门人、全球零售业的灵魂人物伊藤雅俊于去年去世 ,他之前是Seven&I的最大股东 。

其二 ,日本去年对并购指南举行了重大修订 。

新语言强烈勉励公司在董事会层面认真思量任何“善意”的要约 ,而凭证以往 ,大大都日本公司往往会拒绝外国收购要约 ,纵然这样做会损害股东的利益 。

不过未来的走向还很欠好说 ,一笔数百亿美元的并购生意 ,可能会有不少“烟幕弹” , Alimentation Couche-Tard是否真的想买还犹未可知 ,事实在新闻传出的统一时间 ,Alimentation Couche-Tard还体现 ,已赞成从连锁超市 Giant Eagle 手中收购美国地区约270家便当店和加油站 。

而7-11会不会卖呢?有剖析以为 ,在当下日元疲软的配景下 ,若是收购价钱凌驾7万亿日元(约476亿美元)就是一个很难拒绝的“好价” ,但问题是 ,凭证Alimentation Couche-Tard的资产欠债表来看 ,它很难支付得起云云规模的现金报价 。

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