狂开8.5万家店的7-11,也要被卖了
Foodaily逐日食物 1天前
一纸并购要约让零售行业热闹起来。
8月19日,7-11便当店的母公司Seven&I Holdings收到一份起源收购要约,来自加拿大的便当店运营商Alimentation Couche-Tard。
7-11母公司体现,已经建设了一个特殊委员会来审查这一提议,但现在董事会尚未就是否接受该要约做出决议。
不过收购新闻一出,Seven&I Holdings的股票价钱应声上涨了近23%,创下该公司历史上单日最大涨幅,市值抵达了约380亿美元(约2713.2亿元人民币)。
这与此前Couche-Tard妄想收购家乐福的剧本如出一辙。必赢亚洲头-条
2021年Couche-Tard曾报价150亿美元收购法国超市品牌家乐福,家乐福股价当天便应声上涨11%,只不过这笔生意最终由于法国政府的干预,以失败了却。必赢亚洲
这次Couche-Tard卷土重来,手笔依然不小,盯上了全球最大的连锁便当店7-11。
1
降生于美国生长壮大于日本
7-11着实是源自美国的品牌。1927年,美国德克萨斯州达拉斯建设了一家“南大陆制冰公司”,主要营业是零售冰品、牛奶和鸡蛋。
那时由于电冰箱其时并未普及,冰块成为生涯中不可或缺的物品。
为了改善主顾效劳,公司决议天天营业16个小时,并凭证主顾需求最先销售牛奶、鸡蛋等生涯用品,这标记着便当店的起源形成。
1946年,为了突出其从早上7点到晚上11点的营业时间,公司正式更名为7-Eleven,这标记着现代便当店模式的最先。
到了1964年,7-11最先实验全天24小时营业,进一步确立了其在零售效劳业的便当性定位。
shiye-toutiao
这里插一句题外话,20多年前在北京爆火的华堂阛阓,就是伊藤洋华堂在海内建设的合资企业,成都伊藤洋华堂也曾是春熙路的标记性购物中心。
唏嘘的是,北京的华堂阛阓已经接连闭店,成都的春熙路店也已经阻止营业。
说回铃木敏文。必赢亚洲头-条
1973年,一次赴美学习考察的时机,他接触到了美国的7-11,并发明了这个便当店模式的竞争优势,希望将这种新型的便当店模式引入日本,在无数次的争取后,他终于说服了董事会。
同年11月,伊藤洋华堂获得了“美国7-11便当连锁集团”在日本的地区特许谋划权。shi-ye-toutiao
为了顺应日本本土文化,铃木敏文对7-11举行了改良。
将在美国售卖的热狗、三明治、薯条等快餐,改良成磷泣顺应日本住民饮食习惯的:关东煮、油炸小吃、便当、饭团等食物。
1991年,伊藤洋华堂购置了美国南方公司73%的股份,成为其最大股东。
2005年,伊藤洋华堂建设了新控股公司Seven&I Holdings,统一治理旗下的多个品牌,包括7-11,至此7-11正式成为日本公司。
可见,7-11起源于美国,生长壮大在日本,许多现在看来都不过时的效劳理念,都是在引入日本的立异。shi-ye-tou-tiao-cn
从1974年在东京开办的第一间便当店算起,在半世纪时光中,7-11已经在全球开设8.5万家便当店。必赢亚洲-头条
别的,7-11进军海内市场也很早,在1992年,它就瞄准了中国市场,并逐渐形成了华南、华北和华东三大市场板块。shi-yetoutiao
只是参考不少日本企业在海内的履向来看,坚持一连的立异能力和有用的本土化谋划战略,是一直顺应快速转变的海内零售市场的要害,关于这点,履历过在海内的爆火和落寞,伊藤洋华堂应该履历不少。
2
“天下上只有两家便当店,7-11和其它”
在零售圈一直广为撒播着一句话:“天下上只有两家便当店,7-11和其它便当店”,从中足以见得7-11在全球市场的职位。
2016年,7-11的销售额和利润额都排在全球行业第一位,它的零售总额是2677亿元,利润抵达144亿元,日本的母公司人均利润大于120万,毛利抵达92%,凌驾了阿里巴巴。
虽然,铃木敏文的四大原则是针对便当店运营而言,可现实上7-11不但是一家便当店,更是一个具有互联网基因的共享经济平台,整个共享经济体的从业职员总数凌驾40万人的规模,其中在加盟店事情的凌驾30多万人,效劳于工厂、物流配送的职员10多万人。
总之,7-11在全球实现了迅速扩张,并做到了一连稳固的谋划。
3
会降生全球零售巨无霸吗?
2019年,7-11步入了厘革之路,母公司Seven&I控股宣布:2022年前,全球的7-11将裁人4000人,关闭或迁徙约1000家门店、还将破除部分门店的“24小时营业制”和实质性降价,以此缓解劳动力欠缺问题、削减人力本钱及揽回流失的主顾。
现在动荡仍在继续。
事实Seven&I在 20 个国家和地区拥有85000家便当店,并妄想到2030年在30个国家和地区扩张到十万家门店。食-业头-条
虽然就犹如收购家乐福时一样,这笔收购也可能碰面临来自北美竞争羁系机构的挑战,由于据CSP,2024年美国连锁便当店门店数目排名,7-11和Alimentation Couche-Tard排列一二名,它们在北美市场拥有近五分之一的市场份额。必赢亚洲-头条
同时,最新财报显示,阻止4月,Alimentation Couche-Tard财年销售额为692亿美元,与同样以便当店为焦点营业的Seven&I的销售额大致相同。
Seven&I阻止 2 月的财年销售额约为11万亿日元。
也就是说,两家公司合并后的销售额将抵达20万亿日元,约合1350亿美元,有望打造出以便当店为焦点营业的全球最大零售集团之一。
两家相助的一个细节是,20世纪60年月末,美国以外的第一家7-11便当店,就是开在了加拿大。
随着事务的发酵,一些事关生意的细节也最先浮出水面。
Alimentation Couche-Tard妄想收购Seven&I所有流通股,目今Seven&I的市值凌驾380亿美元。shi-yetoutiao
知情人士透露,数月来,Seven&I一直在与摩根士丹利等银行照料相助,以应对日益加剧的外国收购“威胁”。
上述人士还称,Alimentation Couche-Tard多年来一直在关注Seven&I,已往两年间曾断断续续地举行接触,试图开启“友好的”生意谈判。
另外,Alimentation Couche-Tard的行为还可能吸引其他竞购者,包括一些PE机构。
而Alimentation Couche-Tard选择当下提倡这笔并购,或许与以下两件事情有关:
其一,7-11的掌门人、全球零售业的灵魂人物伊藤雅俊于去年去世,他之前是Seven&I的最大股东。
其二,日本去年对并购指南举行了重大修订。
新语言强烈勉励公司在董事会层面认真思量任何“善意”的要约,而凭证以往,大大都日本公司往往会拒绝外国收购要约,纵然这样做会损害股东的利益。
不过未来的走向还很欠好说,一笔数百亿美元的并购生意,可能会有不少“烟幕弹”, Alimentation Couche-Tard是否真的想买还犹未可知,事实在新闻传出的统一时间,Alimentation Couche-Tard还体现,已赞成从连锁超市 Giant Eagle 手中收购美国地区约270家便当店和加油站。
而7-11会不会卖呢?有剖析以为,在当下日元疲软的配景下,若是收购价钱凌驾7万亿日元(约476亿美元)就是一个很难拒绝的“好价”,但问题是,凭证Alimentation Couche-Tard的资产欠债表来看,它很难支付得起云云规模的现金报价。
阅读1266
本内容仅代表作者自力看法,不代表平台态度,必赢亚洲仅提供信息存储空间效劳。
未经允许不得转载,授权事宜请联系shiyetoutiao2020@163.com;如对本稿件有异议或投诉,请联系shiyetoutiao2020@163.com
相关文章
-
乐尔乐半年暴增3000店
乐尔乐在中国零售共享仓开仓后,妄想实现“万店千亿”的年度目的。只管现在门店数目靠近4000家,销售额抵达400亿,但乐尔乐通过与京东物流相助、合并加佳惠连锁超市及云南新客隆零食等方法,迅速增添了门店数目。乐尔乐依附60000+SKU产品和极致本钱控制,实现了天下化扩展,并通过“网扫”模式、“店中店”模式、多种店型设计以及天下性的供应链建设,进一步推动门店扩张。
必赢亚洲家 1.66w阅读 6天前
-
工业带出海:中小企业国际化的一条潜在蹊径
中小企业出海面临着诸多挑战,跨境电商虽然是主要途径,但难以突破地区限制。工业带模式在海内取得了重大乐成,能够资助中小企业形陋习模优势,提升议价能力,增强竞争力。通过集群出海,中小企业有望在外洋形成协同效应,整合资源,降低本钱。现在,中小企业出海的主要模式仍以跨境电商和OEM/ODM代工为主,新泛起的本土化迁徙模式也最先受到关注。然而,中小企业面临的供应侧限制、合规压力和员工福利问题等挑战依然保存,未来需要政府指导和支持才华更好地实现国际化扩展。
和君咨询 1234阅读 6天前
-
上半年守住盈利,屈臣氏能否逆风遨游?
屈臣氏母公司长江和记实业宣布2024年上半年业绩,屈臣氏集团录得914.69亿港元营收,同比增添3%。只管行业低迷,屈臣氏中国坚持盈利,营收68.79亿港元。公司通过推出新店型和优化门店细分来提升消耗者体验,接纳多项立异步伐知足差别消耗群体需求。别的,屈臣氏在环保和可一连生长方面也作出了诸多起劲,如推出可一连甄选产品和接纳环保物流方法,增强品牌忠诚度。屈臣氏在全球宏观经济主要的配景下展现了应对挑战的强盛能力。
联商网 1313阅读 6天前
-
远古、恒隆利润下滑,高端阛阓也不可了?
近期高端奢侈品消耗在中国市场降温,武汉几大高端阛阓通过津贴方法睁开价钱战,但遭到品牌方叫停。恒隆和远古等港资企业的财报显示,上半年高端阛阓销售额和租金收入下滑显着,特殊是内地市场奢侈品消耗疲软。几大奢侈品集团的亚太市场营收均下跌,这一征象批注中国消耗者在奢侈品消耗上的态度趋向审慎,更注重产品质量和性价比。未来,高端阛阓仍需无邪应对市场转变,提高客户体验以坚持竞争力。
联商网 1342阅读 6天前