狂开8.5万家店的7-11 ，也要被卖了
Foodaily逐日食物 1天前
一纸并购要约让零售行业热闹起来 。
8月19日 ，7-11便当店的母公司Seven&I Holdings收到一份起源收购要约 ，来自加拿大的便当店运营商Alimentation Couche-Tard 。
7-11母公司体现 ，已经建设了一个特殊委员会来审查这一提议 ，但现在董事会尚未就是否接受该要约做出决议 。
不过收购新闻一出 ，Seven&I Holdings的股票价钱应声上涨了近23% ，创下该公司历史上单日最大涨幅 ，市值抵达了约380亿美元（约2713.2亿元人民币） 。
这与此前Couche-Tard妄想收购家乐福的剧本如出一辙 。必赢亚洲头-条
2021年Couche-Tard曾报价150亿美元收购法国超市品牌家乐福 ，家乐福股价当天便应声上涨11% ，只不过这笔生意最终由于法国政府的干预 ，以失败了却 。必赢亚洲
这次Couche-Tard卷土重来 ，手笔依然不小 ，盯上了全球最大的连锁便当店7-11 。
1
降生于美国生长壮大于日本
7-11着实是源自美国的品牌 。1927年 ，美国德克萨斯州达拉斯建设了一家“南大陆制冰公司” ，主要营业是零售冰品、牛奶和鸡蛋 。
那时由于电冰箱其时并未普及 ，冰块成为生涯中不可或缺的物品 。
为了改善主顾效劳 ，公司决议天天营业16个小时 ，并凭证主顾需求最先销售牛奶、鸡蛋等生涯用品 ，这标记着便当店的起源形成 。
1946年 ，为了突出其从早上7点到晚上11点的营业时间 ，公司正式更名为7-Eleven ，这标记着现代便当店模式的最先 。
到了1964年 ，7-11最先实验全天24小时营业 ，进一步确立了其在零售效劳业的便当性定位 。
shiye-toutiao
这里插一句题外话 ，20多年前在北京爆火的华堂阛阓 ，就是伊藤洋华堂在海内建设的合资企业 ，成都伊藤洋华堂也曾是春熙路的标记性购物中心 。
唏嘘的是 ，北京的华堂阛阓已经接连闭店 ，成都的春熙路店也已经阻止营业 。
说回铃木敏文 。必赢亚洲头-条
1973年 ，一次赴美学习考察的时机 ，他接触到了美国的7-11 ，并发明了这个便当店模式的竞争优势 ，希望将这种新型的便当店模式引入日本 ，在无数次的争取后 ，他终于说服了董事会 。
同年11月 ，伊藤洋华堂获得了“美国7－11便当连锁集团”在日本的地区特许谋划权 。shi-ye-toutiao
为了顺应日本本土文化 ，铃木敏文对7-11举行了改良 。
将在美国售卖的热狗、三明治、薯条等快餐 ，改良成磷泣顺应日本住民饮食习惯的：关东煮、油炸小吃、便当、饭团等食物 。
1991年 ，伊藤洋华堂购置了美国南方公司73%的股份 ，成为其最大股东 。
2005年 ，伊藤洋华堂建设了新控股公司Seven&I Holdings ，统一治理旗下的多个品牌 ，包括7-11 ，至此7-11正式成为日本公司 。
可见 ，7-11起源于美国 ，生长壮大在日本 ，许多现在看来都不过时的效劳理念 ，都是在引入日本的立异 。shi-ye-tou-tiao-cn
从1974年在东京开办的第一间便当店算起 ，在半世纪时光中 ，7-11已经在全球开设8.5万家便当店 。必赢亚洲-头条
别的 ，7-11进军海内市场也很早 ，在1992年 ，它就瞄准了中国市场 ，并逐渐形成了华南、华北和华东三大市场板块 。shi-yetoutiao
只是参考不少日本企业在海内的履向来看 ，坚持一连的立异能力和有用的本土化谋划战略 ，是一直顺应快速转变的海内零售市场的要害 ，关于这点 ，履历过在海内的爆火和落寞 ，伊藤洋华堂应该履历不少 。
2
“天下上只有两家便当店 ，7-11和其它”
在零售圈一直广为撒播着一句话：“天下上只有两家便当店 ，7-11和其它便当店” ，从中足以见得7-11在全球市场的职位 。
2016年 ，7-11的销售额和利润额都排在全球行业第一位 ，它的零售总额是2677亿元 ，利润抵达144亿元 ，日本的母公司人均利润大于120万 ，毛利抵达92% ，凌驾了阿里巴巴 。
虽然 ，铃木敏文的四大原则是针对便当店运营而言 ，可现实上7-11不但是一家便当店 ，更是一个具有互联网基因的共享经济平台 ，整个共享经济体的从业职员总数凌驾40万人的规模 ，其中在加盟店事情的凌驾30多万人 ，效劳于工厂、物流配送的职员10多万人 。
总之 ，7-11在全球实现了迅速扩张 ，并做到了一连稳固的谋划 。
3
会降生全球零售巨无霸吗？
2019年 ，7-11步入了厘革之路 ，母公司Seven&I控股宣布：2022年前 ，全球的7-11将裁人4000人 ，关闭或迁徙约1000家门店、还将破除部分门店的“24小时营业制”和实质性降价 ，以此缓解劳动力欠缺问题、削减人力本钱及揽回流失的主顾 。
现在动荡仍在继续 。
事实Seven&I在 20 个国家和地区拥有85000家便当店 ，并妄想到2030年在30个国家和地区扩张到十万家门店 。食-业头-条
虽然就犹如收购家乐福时一样 ，这笔收购也可能碰面临来自北美竞争羁系机构的挑战 ，由于据CSP ，2024年美国连锁便当店门店数目排名 ，7-11和Alimentation Couche-Tard排列一二名 ，它们在北美市场拥有近五分之一的市场份额 。必赢亚洲-头条
同时 ，最新财报显示 ，阻止4月 ，Alimentation Couche-Tard财年销售额为692亿美元 ，与同样以便当店为焦点营业的Seven&I的销售额大致相同 。
Seven&I阻止 2 月的财年销售额约为11万亿日元 。
也就是说 ，两家公司合并后的销售额将抵达20万亿日元 ，约合1350亿美元 ，有望打造出以便当店为焦点营业的全球最大零售集团之一 。
两家相助的一个细节是 ，20世纪60年月末 ，美国以外的第一家7-11便当店 ，就是开在了加拿大 。
随着事务的发酵 ，一些事关生意的细节也最先浮出水面 。
Alimentation Couche-Tard妄想收购Seven&I所有流通股 ，目今Seven&I的市值凌驾380亿美元 。shi-yetoutiao
知情人士透露 ，数月来 ，Seven&I一直在与摩根士丹利等银行照料相助 ，以应对日益加剧的外国收购“威胁” 。
上述人士还称 ，Alimentation Couche-Tard多年来一直在关注Seven&I ，已往两年间曾断断续续地举行接触 ，试图开启“友好的”生意谈判 。
另外 ，Alimentation Couche-Tard的行为还可能吸引其他竞购者 ，包括一些PE机构 。
而Alimentation Couche-Tard选择当下提倡这笔并购 ，或许与以下两件事情有关：
其一 ，7-11的掌门人、全球零售业的灵魂人物伊藤雅俊于去年去世 ，他之前是Seven&I的最大股东 。
其二 ，日本去年对并购指南举行了重大修订 。
新语言强烈勉励公司在董事会层面认真思量任何“善意”的要约 ，而凭证以往 ，大大都日本公司往往会拒绝外国收购要约 ，纵然这样做会损害股东的利益 。
不过未来的走向还很欠好说 ，一笔数百亿美元的并购生意 ，可能会有不少“烟幕弹” ， Alimentation Couche-Tard是否真的想买还犹未可知 ，事实在新闻传出的统一时间 ，Alimentation Couche-Tard还体现 ，已赞成从连锁超市 Giant Eagle 手中收购美国地区约270家便当店和加油站 。
而7-11会不会卖呢？有剖析以为 ，在当下日元疲软的配景下 ，若是收购价钱凌驾7万亿日元（约476亿美元）就是一个很难拒绝的“好价” ，但问题是 ，凭证Alimentation Couche-Tard的资产欠债表来看 ，它很难支付得起云云规模的现金报价 。
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